户外拓展公司、森众素拓教育、黄陂户外拓展

老板参与企业拓展培训的N+1个理由

企业的竞争归根结底还是企业人才的竞争的理念时下已经被越来越多的企业老板所接受。在这一理念之下，企业也逐步加大了对企业员工的培训力度。一年掏出几百万专门的拓展培训费用，在越来越多的企业里变成了寻常事。然而，户外拓展公司，当大把的拓展培训费用花出去以后，很多企业的负责人却发现，要么是其企业的受训员工的素质并没有得到很明显的提高，要么就是企业的精神面貌或者企业的经营管理状况并没有得到预想中的提升。于是乎，企业家们就开始埋怨起了培训师们。

　　但是，较近折角拓展小编通过网络调查却发现，企业拓展培训没有取得应有的效果，固然与培训师的素质相关，然而更为相关的却是企业的**。没有企业的主要负责人亲自参加的企业拓展培训，其培训效果往往是大打折扣的。

　　该调查结果显示，绝大多数的企业**由于本身工作繁忙，或者认为对本身的技能提升关系不大，一般很少参加非针对本身的企业拓展培训。由于没有**在场，很有可能使得整个培训松松垮垮，达不到预期的目标。

　　督促培训效果

　　小编认为，只要遇见**不亲自在场的培训，学员的状态多是明显不在状态，听课时发呆者有之，看书者有之，打瞌睡者有之，发短信者有之。而只要**在，学员往往能保持较好的现场纪律，也不敢随便接电话或是离场，互相之间说话的声音也小很多。因此，折角户外小编表示，无数的现场效果说明，企业**到场与否，与培训环境有着很大的关系。**存在的目的就是为了有效地督促自己的员工。

　　为了确保对培训员工的有效督促，折角户外拓展小编对企业**提出了两条建议：

　　企业管理层确保到场，且将**座位安排到最后一排。在常规的培训安排中，往往习惯将**的席位安排在**，但是折角拓展小编认为，这样一来，户外拓展训练营，虽然是保证了**的听课效果，企业员工的不听课行为，企业**无从细致观察。同时，做在**的**一旦离场，往往会干扰培训师的正常授课。而如果可将**的席位安排到最后一排，这样可有效对全场的学员起到一个监督作用，并且，即便是中途**离场，前面的学员也不知道，黄陂户外拓展，会一直保持一个较好的会场纪律，同时，**即便是中途离场，对培训师也不会带来干扰。

　　改变学员的座位形式.折角拓展小编认为，目前绝大多数培训会场采用的都是排排做的座位方式，虽说安排布置简单，但也存在一些不足之处，例如无法做到学员之间的互相监督，一些涉及到互相研讨的项目不方便展开。因此，折角拓展小编建议改用小桌式，每桌四到六人，并且在每桌里面安排一个学习积极分子或是干部，起到互相监督的作用，这样一来，几个人同在一个桌子上，也就不太好意思做些小动作，加之有干部所起到的监督作用。督促大家保持安静，保持学习状态。

　　趋同价值取向

　　让企业**参加企业拓展培训的理由还不仅仅在于督促员工的培训效果，其更重要的作用还在于通过**的言行举止来言传身教，影响着企业员工，缩短企业**与员工之间的鸿沟。

　　制度管理，可以说已经成为了各个企业治理企业的尚方宝剑。企业管理的方方面面，可以说都有着一整套的规章制度和行为规范来约束员工的行为，并期待以此来形成趋同的价值理念。应该说，在制度上墙这一块，企业，特别是一些国有大中型企业，做的还是非常不错的。管理不仅仅是个科学，更是个艺术。科学的东西好做，但是没有艺术的支持，管理的科学性做得再好，管理也不可能成功。而中国的企业管理之所以混乱，原因就在于管理的科学性有余，而艺术性不足。

户外拓展的发展前景良好

　户外体验式户外活动是一个新兴的服务行业，在1995年有日本和中国台湾等地引进中国大陆，经过多年的发展与探索，在中国已经*的发展起来，也形成了一种具有中国特色的、以户外发展为核心的优1秀的流行的训练方式。以前的户外拓展公司的客户基本上都是外企，户外拓展活动，但是随着行业的发展，许多的国企、私企、集体企业等不同的企业事业单位团体也加入到户外拓展的行列中来，目前来说，全国已有百余家户外拓展训练公司，户外活动在中国逐步发展起来。 　　

从1995年进入中国，目前已经十几年的时间了。从刚开始的为外资企业在华机构提供服务，到被广大的中国企、事业单位所接受。并且，已被越来越多的人所承认这样的培训形式对加强企业内部团队合作精神、激发个人潜能、解决团队和企业内部一些问题所起到的作用。 　　

现在许多公司将户外活动作为企业文化建设和新员工入职培训的一部分，如：阿里巴巴网络技术有限公司、华立集团、联合利华等公司，他们每当有新员工入职，即组织户外活动，通过户外活动将其企业文化和团队合作精神传播给新员工。通过这样的训练，这批新员工很快能融入到新工作岗位，发挥其应有的作用，而且更积极和上进，为企业创造价值。众多的成人教育机构在课程设计中引入了户外活动，如浙江大学成教学院高管班、上海大学EMBA班、*大学、浙江民企EMBA、东华大学MBA班等。 　　

不光是企业，还有许多的机关事业单位也将这种培训形式引入到他们的培训课程当中。如省市处级干部、交通局、共青团委等机关事业单位。他们同样也非常认可户外活动，并且将户外活动介绍给所属的一些企事业单位。还有一些机关1单位将户外活动作为机构创新改革培训的一部分。随着户外活动在中国本土化的进程，它不光针对某一固定的团队内部问题的解决。同时，它也可以作为与客户之间增进关系，加强客户对企业认同度的一种方式。 　　

因此，户外拓展行业的发展前景良好，这是一个共赢的行业，中国在与国际接轨的路上更加进了一步，而企业通过户外的拓展活动也对员工进行了有效地培训。

企业为什么要做拓展培训？

　你本不是天生的王子或公主，但你却一下子就习惯，并喜欢上坐在明亮、恒温的办公室;出差时享受着星级洒店的豪华和舒适。你志得意满，无所畏惧，却未曾想在自己设置的障碍前裹足不前。如果你没有拖鞋就不会在晚上走路，如果你没有只属于自己的干净脸盆就不会洗脸，如果你和三人以上同居一室就不能睡觉，如果你没有空调就不知道该穿几件衣服，对不起，那你真得需要去拓展一下自己了，因为你作茧自缚却浑然不知。

　　人生路上有些东西是*的，但你却搞不清楚应该是什么。你要去的是一所学校。但肯定不是你早已习惯的酒店。

　　现代社会面临的竞争和压力，对从业者的要求越来越高，除了需具备良好的业务素质和明确的职业规范外，还需特别健康的心理素质、坚强的意志、敢于进取、冒险、创新的精神和良好的人际关系、团队意识及组织协调能力，而这些都需要从实践中，或从强化培训中培养。现代企业和学校的学习、培训活动不少，方法上绝大多数是传统授课式或灌输式的教育，可以说这样的培训对目前较需要提高**、管理能力的企业管理者来说，成效并不显著。

　　因此，以体验、经验分享为教学 拓展训练中包含挑战性项目和合作性项目。学员无论在个人还是在团队的层次上，都可通过对危机感、**、沟通、面对逆境和激励等要素的训练而得到提升拓展训练的挑战性项目多为个人项目或小组项目，强调挑战自我、信任和激励。学员在队友激励下，通过完成规定科目来扩大自己的“舒适领域”，从而正视困境和减少对危机感的恐惧。挑战性项目包括:海难逃生、背摔、空中单杠、高空吊环、断桥、多孔桥、高空速降等。

　　合作性项目多为团体项目，需要学员发挥团队合作精神，掌握正确的合作方法。所有参加者均需投入其中，从而得到了解自我和提升团队的机会。合作性项目包括:电网、突破雷阵、齐眉棍、解手链、解绳套、荆棘排雷、信任背摔、顶针传递、相依为命、心灵感应等。